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例如,在销售中需要确定业务问题时,销售代表可以汇集客户提供的信息、抽样信件和内部表格。当一个用户登录进入“在轨”时,便可看到一个全球性的视图,视图上显示出根据用户所在国家作特别的修改。未来信息经济的优等生今天在企业内部将“资本为中心“向”信息为中心“的转变操作为一个可控制的过程[案例:微软──这些资产们每晚走出大门……]微软公司是一个合适的例子。《微软的秘密》几乎就是一本“无本万利”操作使用说明书,不过这本书对于大多数非专业人士来说太厚了一点。泰普斯考特对微软的“无本万利”,倒是有个简明而颇得要领的说明:微软公司按传统的标准衡量,是个典型的“无本”的企业。按旧经济的典型标准看微软,注意的是以下方面:公司自己拥有多少土地?微软的制造设备──它的工厂的价值有什么?它自己有多少办公建筑?它的原料储存有多大?用这几个“标准答案”一对照,微软几乎被比没了。因为微软既没有多少土地,也没有什么厂房,没有多少办公楼,更没有什么仓库。唯一的“资产”就是这个公司管理者和雇员的大脑。这些资产们每晚还要走出大门。(这时候公司里就什么“本”也没有了。)“无本万利”本身也是一个历史过程。信息产业的先行者,也总是要从“无本无利”、“无本少利”到“无本多利”一步步被社会认可的。获利多少,完全要取决于社会经济发展到什么阶段,“本”位生产力的矛盾暴露出多少,经济生活对用信息“纠偏”(纠“本”位之偏)有多少需求。从个案看“无本万利”的操作要点即信息国民收入是一定量的信息经一定的转化速率处理后形成的社会财富,或者说是一定量的信息以一定的信息价格表示出来的集合。信息国民收入就是信息社会财富。现在看出来了吧,"历史"是"大脚”“火球"们和瀛海威们共同创造的。而不是信息量一家的功劳。信息财富(Y)是个流量,信息量(B)只是个存量,存量不可能自己就变成流量,信息量不可能不经处理自己变为财富。

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